上海交通大学财务管理平台

从1996年国家会计制度改革起,上海交通大学财务处一直为教育部指定的“天大天财”财务软件的使用单位。由于学校不断快速发展,两年后该软件就已经不符合学校的财务管理需要,学校财务管理出现了瓶颈,于是学校于1997年下半年开始果断使用我公司的财务管理系统。

在保证会计前台工作不停的前提下,我公司协助交大财务处实现了老财务数据到我们新系统的迁移,加上对所有财务人员进行系统培训,使得财务处的工作效率大大提高。在财务管理方面,我们系统的预算管理、项目控制等功能发挥了很大作用。

一直以来,上海交大在财务管理系统上有什么新的、好的想法就和我公司进行交流,因此,我们公司每年推出的新产品他们都会提前使用。2001年初,随着上海交大校园一卡通建设的开始,对财务系统的建设要求也提高了 ,2002年底我公司开始开发一卡通的财务对公结算平台并在上海交大试用,2003年5月8日上海交大正式开通对公结算平台。同时,我公司的学生网上缴费平台、预决算管理系统、网上财务高级管理者平台等新产品也于2003年在上海交通大学成功实施,不断提升了学校财务的管理水平,方便了为广大师生的服务,获得了上海交大一直以来的高度评价(见证明文件)。

浙江大学财务管理平台

浙江大学1999年实现四校(浙江大学、浙江农业大学、杭州大学、浙江医学院)合并,而且各校距离很远。原先各校均使用“天大天财”的财务系统,由于该软件不能很好解决并校问题以及预算控制不力等其他多种原因,浙江大学财务部多次考察国内各财务种软件后,于2000年开始决定使用我公司财务管理平台。

刚开始由于四个校区的校园网尚未连通,所以各个校区单独建账,然后定期将数据传到浙大本部汇总。到2001年校园网建好后,财务部果断决定建立财务专网,实现四校财务合并一套账,在各个校区开设报账点。我公司立即派出技术人员协助合并四校财务数据,利用暑假期间建好账套,在四校上课的老师立即感受到报账的方便。此后在账务平台建好的基础上,浙大财务部为了提高财务管理和服务水平,于2002年和2003年分别使用了我公司的“网上财务高级管理着平台”、“预决算管理系统”等多个系统。

2004年浙大为了解决学生收费以及与校园其他各部门信息共享等问题,又与我公司合作,专门开发了学生收费教务直连接口、学生收费研究生院直连接口、学生收费银行直连接口、学生收费后勤直连接口等软件,解决了财务部与其他部门的信息实时交换问题,不但提高了财务部的工作效率,同时也为其他部门及时提取到财务数据提供了方便,从而加快了浙江大学整个数字化校园建设的前进步伐。我公司的产品和服务也得到浙江大学的高度评价(见证明文件)。

贝尔服务支撑网络软件系统

为上海贝尔有限公司定制开发了一套大型服务管理系统,该系统运行在上海贝尔的专用网络上,通过B/S与C/S相结合的方式,为上海贝尔在全国的30多家分公司及各地办事处提供工程安装、验收、巡查、维修等各服务环节的强大支持。